问题总结与引导改善是指在面对问题和挑战时，对问题进行理性的分析，进行有效的解决和改进方法，以达到最终的目标和效果。

以下是-些方法和步骤，可以用于问题总结与引导改善:

1.确定问题:首先，要对问题进行准确地定义和描述，包括问题的背景、原因、影响和可能导致的风险等方面，以便更好地进行深度分析。

2.问题分析:在确定问题之后，需要进行全面深入的问题分析，通过各种评估和诊断方法，找出问题产生的具体原因，并对问题进行分类和优先级排序。

3.制定改进方案:基于问题分析结果，制定出具有针对性和实效性的改进方案，包括具体的目标和行动计划，要有可衡量可执行性。

4.实施改进措施:根据制定的改进方案，有条不紊地推进实施工作。在实施改进措施期间，要不断监测和评估改进的效果，并对未达目标的情况进行反馈，以及针对性地调整改进方案和实施计划。

5.结果评估:当改进措施达到既定目标时，要进行全面评估，确定改进方案的成功程度，分析成功的原因和成功的经验，进行经验积累，以备下一次的改进工作。

通过以上步骤理性地分析问题，是避免陷入情绪的情况，使得问题得到有效的改进措施，以达到提高业绩的目标。在这个过程中，需要充分沟通协调、配合、信任各方，以达到共同成长和价值的提升，从而实现管理的升级和不断进化的发展。

引入方案、卖点介绍和对比都是企业在推销产品或服务时常用的营销手段。它们互相联系，可以帮助企业更好地推销其产品或服务。

1.引入方案:引入方案通常是指企业在向客户介绍产品或服务之前,首先对其进行相关背景和信息介绍的过程。引入方案的目的是帮助客户更好地了解产品或服务的背景、作用及优势，从而提高他们的购买意愿。通常,引入方案的目标是使客户了解产品或服务的背景及其对客户的实际价值和用途。

2.卖点介绍:卖点介绍通常是指企业向客户介绍产品或服务的特点优势和与竞争对手区别的重要点。卖点介绍旨在向客户展示产品或服务更好的便利性、实用性和经济性，并在向客户提供说明时强调其最有优势的特点，以激发客户的购买兴趣。为了有效的做好这个过程，企业需要针对不同客户的现状和需求制定针对性的介绍方案。

3.对比:对比通常是指企业与其竞争对手相比较，以便更好地展示产品或服务的优势和特点，从而吸引客户一方面减少对方的选择，另一方面增强自己产品的优势。对比是帮助客户确定其真正需要的产品或服务所必需的，有助于更好的了解不同产品或服务的特点和优劣势。

以下是从六个角度与三个技巧深入分析和举例的话术模版